山东黄河建工有限公司施工的淄川区通济街南延工程（BT模式）为2014年淄川区的重点建设工程，总投资1200多万元。该工程由道路工程与桥梁工程组成，现桥梁工程正处于紧张施工过程中，基础桥墩已经基本完成。
通济街南延工程质量上严格按照市政金杯要求进行施工，并在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，以确保质量目标的顺利实现；安全上以创建省级安全文明工地为目标，综合分析工程本身特点，编写了施工组织设计及项目专项施工方案。根据施工现场平面布置，确定大型机械位置、作业区域、临电临水布置，严格按照建筑工地文明施工规范执行，确保工程按期保质保量的完成。
对于本项目管理方面，采用以下管理办法。
      一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任考评指标细化到进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并分解落实到每个岗位上，以此来规范项目部各岗位的权利和责任范围。摒弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际施工的成本控制，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
      二是以双赢为目的，推进“诚信”工程建设，抓好项目整体规划。面对“多工种，高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一观念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位优秀项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法。克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈的从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
      三是要实现并加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。
      该工程建成后将大大缓解上湖御园等小区带来的交通压力，进一步优化城区交通环境，方便市民出行。
                                                                                            重点项目部
                                                                                        2014年5月19日