建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，例如管理混乱，管理方法落后等。因此，必须找到有效的措施和对策来解决工程材料管理中的这些问题。

1建筑工程材料管理现状分析

1.1材料采购不规范

建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要环节，但是在实际建筑材料采购中并没有按照相关规定进行，企业缺少相应的采购标准，对于材料的种类、价格等没有细化，再加上材料价格受市场因素的影响大，导致材料采购管理难以把控。

1.2管理模式落后

管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常见问题，建筑项目缺少相应的材料信息化管理系统，施工材料的管理不能根据施工项目进度进行动态调整，施工现场材料浪费严重。

1.3缺乏科学的制度

建筑工程施工过程往往重视施工进度、质量、安全的管理，对施工材料的管理不够，缺乏科学的材料管理制度，材料管理效率低。材料进场制度、库存管理制度、限额领料制度等没有被严格实施，导致现场材料管理非常混乱，从而降低了材料管理水平。

2加强建筑工程材料管理的对策

2.1加强材料采购管理

首先，要建立专门的材料管理部门，明确界定其工作和管理任务的范围。提高材料成本控制意识，建立和完善相关的材料管理机制。在进行采购之前，应严格按照项目设计图纸以及施工进度计划，与各部门进行有效的沟通和协调，在此基础上，科学合理地估算各个施工环节所用材料的数量，避免因采购过多造成的严重浪费，或者由于采购材料不足而导致停工的问题。在采购过程中，必须充分了解材料市场情况，并通过实地考察掌握材料的价格和质量信息。同时，应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。根据施工的实际情况，妥善进行材料采购，尽可能避免资金占用。在建筑材料的采购过程中，必须综合考虑多方面因素，例如价格，质量，运输等。采购的基本原则是保证就近采购和整体批量采购，从而降低材料采购的运输成本并确保采购的经济性。

2.2加强材料的进场验收及入库工作

加强材料的验收工作是保证材料质量的重要举措。严格材料验收工作，未经验收不得进入施工现场使用。通过称重，检查和测量等方式来严格检查材料的数量；材料的质量应通过目视检查，委托试验等进行检验。严格制订材料的储存程序，岗位分离，相互制约。当接收材料时，材料管理人员应检查材料数量是否与发票一致，检查质量是否符合合同规定的标准。检查规格和测量单位是否符合规定要求，并从供应商处获取相关材料证书。数量和质量不合格的材料应及时报告，并按要求进行补货和退货程序。

2.3加强材料的保存管理

加强原材料的储存管理，避免原材料在储存过程中发生劣化。特别是要加强钢筋、水泥等原材料的储存管理，避免钢筋锈蚀，防止水泥受潮变质。组织专门的物资仓储管理人员，根据不同的类型，不同的用途，不同的厂家属性对工程材料进行分类，确保各种物料的有序存储，还需要记录各种材料的入站和出站。

2.4加强材料的领用管理工作

如果材料在使用过程中没有得到有效的监督和管理，很容易造成严重的浪费。因此，必须在每个子项目中实施严格的材料管控措施。建筑项目工程管理人员要根据施工图纸和施工进度计算各种材料的月度配额，施工队伍应根据施工需要申请领料，根据理论数量和合理损耗，限额发放建筑材料。制订合理的节超奖罚措施，并严格执行，将极大地减少材料的浪费损失。严格分析工程材料的损失数据，并密切关注工程材料的损耗情况，当损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。

2.5加强废料的管理

在建筑工程现场施工过程中，废料的产生是不可避免的，加强废料的回收管理工作能够最大化的发挥出材料的价值；例如钢筋下脚料可以用作马凳筋等措施钢筋，模板裁切后的边角料可用于施工安全防护。回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。

结束语

建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分，与建筑工程的所有施工方面有直接关系。建筑工程企业应重视物资材料管理，落实物资材料管理的相关制度措施，解决物资材料管理现状中存在的问题。同时，改进物料管理方式，使其满足施工的实际需要，从而确保建筑工程项目的顺利实施，提升建筑企业的经济效益。