近年来，随着非标的增多（合同、清单），单单的定额已经已很难适应当下的实际，利益趋势下的非技术性争议越来越多。焦老师的“前期估得准”、“大商务管理”中的“细化分析、中间深入提质”就显得极其重要。这绝不是个简单的概念，是实实在在的施工、预算、成本的‘三位一体’，没有扎实的基本功作为铺垫，很难做到。

当下，很多省市陆续发布了新定额，尽管如此，新工艺、新技术的日新月异，定额与实际不匹配、不合理现象依然存在，有的亏损严重，有的利润很高，一旦碰上利润很高的，审核方依然会寻找各种理由变着法子扣减。所以，定额结算的工程，提高警觉，“细化分析、中间深入提质”做好预控，就显得极其重要。 

对这么多的不确定，清单报价的，依据招标文件，结合施工部署，根据自身的成本报价，而不是一味的套定额。

对于定额结算的，因立场的完全不同，尤其面对以审减额作为提成的第三咨询方，这类的争议很难统一，就更应做好事前的预控：

1、首先掌握施工部署，按合同精神做好确切的施工方案。注意过程的跟踪，适时办好确认类签证。收集整理好一手的基础资料。资料齐全，为根源之所在；

2、注意指标数据的掌握，提高成本警觉，有大局观。这么多的线条（占建筑面积的比例很大），不可掉以轻心。应充分利用集体的智慧，团队的力量。很多的时候，预算、决算、索赔早已不是一个人、一个部门的事，而是个系统工程。

3、在与对方的日常的接触过程中，注意掌握相关的信息（如预算审核时），知己知彼，在过程中发现问题并给予解决，乃为上策。因为日常过程的时间、空间都较为富裕，技术性（请教定额站之类）、非技术性（协商…）的处理相对好办许多，因为正在施工过程中，甲方多少不论会考虑一点你的感受。

总之，预防和过程的控制最为重要，如把问题都堆积到最后的结算时，要资料没资料，要协商没时间没空间（急着结算回款），将很被动。

基础为本结算对账博弈的除了定额就是施工工艺，很多时候，对定额、成本的理解深度，取决于你基础的厚度。预结算、成本、签证、合同的准备等，首先在于前期的准备，需要的是更多的先见之明。焦老师的“前期估得准、以始为终…”、“大商务管理”的“研究项目特点及其他客观因素；研究项目价值、成本与功能的内在关系；细化分析、中间深入提质…”等观点，其核心都是指向施工、预算、成本的‘三位一体’，必须建立在扎实的基础上。