1、房建施工现场管理存在问题

（1）材料管理问题。在房建工程施工现场管理中，材料管理为基本内容，材料供应到位、质量达标才能确保施工顺利进行，因此材料因素是重要的控制因素。一旦建筑材料出现问题，不仅会影响到工程施工质量，且会威胁到施工环境。

（2)管理制度问题。房建施工现场管理工作相当繁琐，因此需设置合理的管理制度有序开展现场管理。但不少企业管理制度不完善，实际施工情况与计划方案存在较大偏差，缺乏对安全管理的有效认知，操作中失误频频，严重影响到工程施工质量。

（3）施工安全问题。当前不少房建工程施工中，建筑企业、施工单位往往对工程进度和成本关注较多，而忽略了施工安全问题。导致施工中安全隐患增加，威胁到人身财产安全。在缺乏规范化施工管理情况下，施工人员往往未经培训即上岗，缺乏安全意识且技能水平不足，进一步加大了施工安全风险。

（4）人员素质问题。从事现场施工作业的人员很多文化程度低、专业知识匮乏，特别是对专业知识、岗位技能方面更加明显。比如其施工人员缺乏丰富的房建施工经验，无法准确解读设计施工图纸，导致施工中违规操作较多。同时缺少技术指导人员，其与施工人员分配比例不合理，无法保证施工质量与安全。

2、房建施工现场标准化管理内涵与优点

2.1、内涵

标准化管理是一种协调统一的概念，在通过制定和实施标准统一经济、技术等，以保证项目开展秩序和效益。因此标准化管理搜集基本统一规律，并制定和发布具体标准，延伸到后期实施过程。其目标就是在统一的管理指导下，保证项目管理效率和效益，具有简单化、统一化和协调化的特点。简单化就是采取标准方式整合复杂的管理问题和技术问题，使用简单明了的方式表达，高度提炼总结最高效的东西，以保证项目实施和管理效率。统一化则是使用不同方法统一标准，总结共性特点，维持项目开展秩序和效率。协调化则以合理方式协调统一标准化各部分，并兼顾标准与外界环境的统一，在科学的管理制度下顺利实施标准。

2.2、优点

（1）施工现场标准化管理有助于提高施工效率。标准化区别于一般管理的最大特点就是其指导性作用较强，可以通过标准化制度和操作方式统一规整多种复杂施工活动，使其成为有机整体。标准化管理下，有助于项目施工效率的提高，首先是统一管理施工工序下，在标准化表达下协调统一各工序。其次，标准化引导下开展人员管理，施工人员依据准则工作，其工作效率可进一步提高。最后，实施标准化现场管理下，管理人员可使用完善的管理制度开展管理，从管理层面促进效率的提高。

（2）施工现场标准化管理有助于保障施工安全、人员健康。房建工程施工中，对其现场管理规范性要求较高，需实现安全文明施工，并减少对环境和周边居民生活的影响。实际施工现场不确定性因素多比较复杂，传统管理方式下无法有效、全面控制各因素，同时管理体系存在缺失也会加大安全风险，无法保障人员安全健康。而标准化管理下，可以规范化管理现场设备、人员和材料等因素，通过日常检查制定好标准化管理制度，确保各要素安全运行。同时强化对人员的培训管理，对其开展安全教育，提高其技能操作水平、安全意识。标准化管理下现场更加有序，安全管理的难度也会大大降低。

（3）标准化管理有助于企业经济效益提高。施工现场标准化管理下，员工可以参考规范、完整的操作手册作业，管理人员也可借助标准化管理手册开展工作。标准化减少了重复劳动，科学有序组织工程建设，管理人员、施工人员高效工作下可转化为经济效益，并加快进度、缩减成本，构建标准化成本管理方式指导管理人员全过程标准化控制成本，对于企业经济效益提高有着积极意义。

3.、房建施工现场标准化管理举措

3.1、管理制度标准化

在整个房建施工现场管理中，管理制度是相当重要的标准化内容，合理的管理制度下才能确保组织运行良好。管理制度中包括管理人员职能、管理组织架构、各层员工基本工作内容等。构建标准化管理制度下，可以更加明确各项工作程序、各部分责任和奖惩制度。需依据企业自身状况制定，归纳总结各管理层职责，并根据日常基本作业管理，建立起涵盖全体员工、辐射各管理层面等简洁实用的管理制度，指导员工工作。

3.2、员工管理标准化

开展标准化员工管理，需依据工作任务与操作实际需求，结合员工技术特点等，形成标准化匹配、提高员工素质。标准化管理下，需科学设置各个岗位，合理安排具体任务。并明确界定各岗位职责，在归纳总结下做好分工配合。最后员工培训与考核方面也许设定标准化管理程序和方法，以促进员工整体素质的提升。日常依靠严格的规章制度规范员工工作，比如技术操作要求、安全注意事项等，确保施工高效安全开展.

3.3、技术标准化管理

在开展施工现场技术标准化管理中，要全面重视施工前期策划、图纸熟悉、方案细化等阶段。比如在房建施工中控制砂浆配比方面，需根据实验数据严格控制。控制桩预计深度方面，要深入分析设计图纸和地质勘查结构方面，需保证桩深图纸的合理性和可行性。主体施工要准确控制梁箍筋数量，还需明确砌体墙施工中斜砖、线管三角砖和电箱预制砼块的使用量，并与技术人员沟通，保证施工过程合理性。除此之外，还要保证技术规章制度、流程等控制可行化，及时做好技术交底与沟通，及时改进技术方案不足，发挥技术管理效用。

3.4、现场管理标准化

现场管理标准化就是要合理安排现场人员、材料和机械等内容，实施标准化、统一化管理，定量化现象具体工作，制定文明施工标准、劳务管理保证、内业资料管理标准和检查制度等。要杜绝作坊式作业方式，根据图纸要求合理规定构配件和施工的标准生产，规定操作中重点步骤，高效开展测量、试验、图纸审核和现场核对等技术准备工作，以优化施工方案。

3.5、施工现场管理过程标准化

管理过程标准化需要注重全过程和全员参与，总体把握现场施工过程。可以采用 PDCA 循环原理制定管理体系，严格执行三检制度，平时巡检要与专项检查有效结合，及时排除隐患、整改。重点把握好施工基本目标，日常定期开展考核，全面考核与单项考核互相补充，全方面全过程开展各工区项目部动态目标考核管理。不同施工阶段需把握好相应的检查防范重点组织安排好日常巡查、及时发现问题，及时整改，一方面要确定管理目标、监理管理体系，明确各级人员职责，并完善工作程序和工序责任，在科学的责任评估体系下合理监管，控制好项目质量、进度和成本等目标。

此外还要实施安全管理标准化，依据管理制度前期做好危险源分析和风险评估工作，并制定合理对策。还要完善安全施工方案，明确具体安全制度、安全教育工作和警示内容等，落实好安全标准，及时排查和解除安全问题，降低安全隐患。