一、建筑工程经济管理综合分析

建筑工程经济管理是企业发展目标实现的有力手段之一，内容繁杂，涉及多个方面，主要有财务、经营、筹资、资本预算，以及技术经济、施工过程、工程项目、建设质量管理等，涵盖面非常广泛，对强化企业内部交流具有重要的意义。在新时期环境下，企业需合理调配经济与人力资源，实现科学划分，保证各部门工作的协调统一性。如图1所示，其为建筑工程项目成本构成示意图。

二、建筑工程经济管理存在的风险

(一)经济管理意识薄弱，责任不明确目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。

(二)经济管理体制不完善，成本管控不严格在建筑工程项目正式开展之前，需要先考虑初步的定额划分，而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理，企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况，总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异，依据项目当地的实际情况及标准，适当的进行区域性调整，以适应市场变化。但是，由于工程限额划分标准不同，如果工程项目没有考虑区域方面的差异，就可能在项目实施中出现各类问题;再加上部分企业管理体制的不完善，导致问题难以解决，导致施工任务无法按时完成，就可能为工程项目目标完成带来风险。

(三)忽视工程项目风险管理流程的重要性，增加施工风险大部分工程项目在施工之前，都会先进行招标，圈定主要的施工单位。从实际调查发现，现在大多数的工程图纸和价目清单都简易化，没有做好科学的预算，招标工程量和设计图纸可能存在差异性，如果未将差异性消除，不按照工程项目风险管理流程进行项目管控，也可能出现安全隐患，影响经济收益。并且，部分工程业主会为了推进施工速度，没有进行实地勘察，也容易超出成本预算。另外，由于工程项目的繁多，大部分企业在进行工程质量控制上，没有展开市场调研，竞争意识薄弱，无法正确的掌握市场规律的变化，一旦出现成本控制，则对后期经济管理工作产生阻碍。

(四)建设工程招投标与合同管理中的风险在施工项目开展前，企业需进行竞标工程，在竞标工作中，存在以下几个风险抵押:其一，企业竞标过程存在压价行为，严重干扰市场经济，影响建筑项目质量。其二，在施工方供过于求的市场环境下，建筑企业会选择一些低价格的施工团队，没有考虑建筑水平与质量保障，加重了建筑工程的经济管理任务，存在着一定的缺陷。其三，从承包合同层面来说，在签订工程合同中，可能会暗藏一些不利于施工方的条款，无法维护合同的公平公正性，甚至有一些项目方为了转移风险，会在提出一些苛刻的条框，双方会出现一些经济纠纷。其四，由于内外因素的影响(资金、设备、气候)，整体风险也会大大增加。

三、建筑经济管理风险控制实效性路径分析

(一)强化经济管理意识，明确责任内容建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向;通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。

(二)健全经济管理体系，加强部门联系市场经济快速发展，建筑项目数量也逐渐增加。同时，施工方对工期要求也更为严格，导致项目风险增加，这对建筑工程经济管理效果提出了挑战。根据现在的建筑行业市场趋势，建筑企业必须立足实际，构建一体化的经济管理结构，借助强化控制经济风险的方式来规避建筑问题，全面提升建筑企业的施工效率和工程质量，从而准确识别风险因素，正确应对解决。并且，在建筑工程规模扩大背景下，施工技术水平显著提高，原有的传统经济管理理念已不适应现代建筑工程发展。因此，企业需与时俱进，合理利用信息技术、网络平台，参考材料价格信息，加强对成本的把控力度，提升企业的市场地位。例如，为了规避内部风险，企业必须健全经济管理体系，设立独立于常规部门的经管单位，可划分为两个部门，分别是营销与经济管理，明确工作的范畴与内容。其次，还需加强对内部工作的监督，如对项目的分包和资金筹集、材料收集等，如果出现问题，需立即追责、重新整理数据，形成风险分析及管控报告书，为风险控制提供有效依据。在体制建设过程中，企业需加强内部物资市场的规划，拓展经营范围，有效避免潜在的风险因素。

(三)明确工程任务，深入调查分析在全球经济一体化趋势下，企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰，所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在，市场经济体制逐渐完善，社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段，企业必须创新管理理念，正确处理项目中出现的问题，排除不必要的经济损失与安全隐患，节约建设成本，发挥建筑管理的最大优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题，其原因可能是没有事先勘察施工场地，材料价目存在漏洞，控制力度弱，无法正确把握成本，这些都对后续工作造成影响。所以，企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标。例如，建筑企业在工程建设初期，市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料，确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等，并签订合同，防止给经济管理带来不便。在制定招标合同前，需先掌握各项机械设备的价格，计算详细的成本明细表，与专业人员共同确定细化合同条款。其次，还需组建监督审计小组，对合同中的条款进行反复审核，以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患，需核查施工尺寸与图纸设计的差异，如果存在问题需及时修正，确保工期顺利进行，提高工程经济效益。最后，内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营，反映项目推进的真实情况，有效防范和减少风险。

(四)加强招投标管理，深化成本控制建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重，直接关系着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性。

四、结语

基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。