2020年7月11日按照总公司例会要求，在总公司会议室组织召开了淄博分公司在建项目项目经理、施工现场负责人、安全生产负责人、项目部财务和劳务专管员上半年工作和生产质量工作会议。
会上分公司孙本波经理传达了近期公司重要指示：
1、传达了近期财务科关于管理费的结算确认通知。
2、针对项目部目前管理的现状，举例说明提高全员工作意识在项目管理工作中的重要性。
3、强调农民工工资支付工作和资金保障问题。
4、要求项目部做好过程资料的整理并安排专人对现场往来资料做好整理归档。
5、通过近期迎检检查情况看，大多数项目在文明施工方面有了很大的进步，但也有的项目部对管理工作不够重视得过且过，机动性差，响应迟缓。
夏季高温施工现场要做好消防安全方面的防护措施，建立消防安全管理制度，制定消防措施，确定消防安全责任人，编制施工现场防火技术方案，施工现场灭火和应急疏散预案，进行应急疏散演练落实。注重质量管控，加强过程控制，预防质量通病发生。
淄博分公司是公司的重要窗口，需要大家相互交流和维护，通过大家的不断学习、交流增强抵御风险的能力，只有通过大家不断的努力，才能确保公司的业绩以及荣誉。
最后石岭总经理做了重要总结，
1、目前公司正在进行清产核资工作，借这次机会对老旧项目遗留问题进行统一整理登记并解决。
2、项目法施工份额在公司整体运营中份额逐步增大，也将会为公司的资本积累提供强大动力，公司坚持两条腿走路，加快公司发展，增加公司积累。
3、目前项目管理人员比较年轻化，年轻人要树立自己正确的价值观，时刻维护自己的人格，时刻维护公司的信誉与形象。要不断的学习，不断丰富自己，学习自己的业务能力，使自己不断成长。时刻谨记公司的制度，珍惜工作机会，不要辜负公司的信任。
肯定了淄博分公司在总公司的主导地位，更要戒骄戒躁，希望大家下半年再接再厉，取得更好的成绩。
