2020年初受新型冠状肺炎疫情影响，我们安徽分公司各工地施工进度都受到或多或少影响。

建筑企业不可能在疫情结束、完全安全的情况下再复工。世界卫生组织的专家说：“对于一个新发传染疾病的控制，世卫组织的标准是，最后一个病人治疗完毕以后，在两个潜伏期内(28天) 没有出现新的病人，我们才可以宣布疫情完全结束。但这是一个非常艰巨的任务。第一，发病要持续下降到零，第二，要认真治疗所有住院的病人，让他们尽快康复，一直到最后一个病人，而且要再等待两个潜伏期。所以现在的工作非常艰巨，不但要发现病人，而且要治疗病人。要把所有病人全治好以后，还要等待两个潜伏期。”可见疫情完全结束还有比较长的时间，而项目施工不可能等待这么长的时间，一边防疫、一遍施工是未来几个月项目工作的常态。

现在国内情况来看，我们这边疫情已经基本得到控制，但是这不代表就可以脱下口罩了。我们安徽这边每个施工项目在复工前我们都严格传达总公司的指示，口罩、酒精、消毒水等防疫物资必须到位。现阶段我们也是每个项目上都去检查，坚决做好施工期间的防控事物。

而且现在由于工程所在地政府明确要求推迟复工或因工地发生疫情等原因直接导致工程推迟复工或新开工，进而影响项目整体工期无法预期实现；工程所在地未强制要求推迟复工或新开工，但因工程所需劳务和物资所在地采取停工停产或限制人员物资流动等措施，间接影响到工程的复工或新开工以及工程的实际建设进度；工程可如期正常开工，但受疫情影响（包括现场的疫情排查和消毒、医疗防护用具的购买、疑似感染人员的隔离和处置；以及现场以外的政府管控措施或疫情本身导致劳务和物资紧缺和费用上涨）导致成本大幅增加等这些问题，我们也在与各项目所在地政府、业主沟通处理好这些问题，做到既不能要工程质量受到影响也不能让公司损失利益。

除了项目上防疫，安全、质量也是重点。

安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 2、根据工程安全文明项目管理目标，督促项目部在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求项目部按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促项目部做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促项目部按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

    在质量过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
  再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查。

临淄分公司