根据上级主管部门要求，我公司从2017年开始着手“两体系一平台”的建设，根据《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南》、《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》的要求，我公司逐渐建立了两个体系，进一步加强了企业安全生产工作的控制能力和事故预防能力，确保了施工现场的正常、有序、安全生产。以下是我公司的“两体系一平台”建设情况总结：

1、分公司安全管理人员本月共检查工地10处，下达隐患整改20份，布置好两体系一平台的建设工作，项目部根据自身情况正在完善各项工作。

2、分公司根据风险危险程度，依据企业对风险可接受的程度，按照从高到底的原则划分一、二、三、四等四个风险级别，并列出风险源清单，各项目部根据公司指定的风险原清单，确定各项目部施工现场的风险源并加以管控。

3、我公司对有关风险源实行总经理、项目经理为第一责任人，责任人对分管的有关危险源要根据检查内容定期（每月一次）进行安全监督检查，检查坚持高标准并做好记录，发现隐患立即责令整改，一时整不了的，制定计划，限期进行整改。

4、分部分项工程施工前或者有特殊风险项目作业前，由分公司对工程项目相关技术人员、工程项目相关技术人员对施工作业班组长、施工作业班组长对施工作业人员进行层级安全技术交底。专职安全生产管理人员对交底情况进行监督。

    5、针对《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》，公司按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”、“一岗双责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，全面排查事故隐患。建立了以企业主要负责人为组长的生产安全事故隐患排查治理领导小组，成员包括分管安全经理、技术负责人、安全科长，以及安全、质量、设备、预算、投标、财务等机构负责人。

    6、分公司通过对各项目部进行日常隐患排查、综合性隐患排查、专项隐患排查、季节性隐患排查、企业各级负责人履职检查等各种方式，确保了公司正常的安全生产工作。

分公司通过此次“两体系一平台”的建设工作，更好的确保安全生产。公司会加大力度完善此次“两体系一平台”的工作，为安全生产保驾护航。

高青分公司