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工程造价成本控制的预算管理
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发布日期：2020年04月27日
随着建筑工程的规模增大，建筑工程的人力和物力对建筑工程成本的影响越来越大，建筑工程在开展施工和管理时，企业的经济利益与建筑造价的成本也息息相关。因此，建筑工程施工应该重视施工管理中的成本控制，发挥工程预算在建筑施工中的作用，为企业的经济发展带来重大效益。
1.什么是建筑工程预算
建筑工程预算是建筑施工开始前，根据相关的法律法规和建筑工程规章制度对整个工程实施中的材料、人力、规模进行的资金估算，从而得出整个工程项目所需要的资金，合理的分配整个工程的资金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的资金是否能按工程预期的工期完成，节约建筑的造价成本，为企业的经济带来效益。建筑工程预算在造价成本控制中的作用：
1.1通过对整个工程的成本预算为项目施工的成本控制管理提供了依据
使得企业的管理者能更好的掌控建筑施工的进度，在工期内完成工程项目，从而提高施工的管理水平和经营效益。
1.2对建筑工程的成本预算
有利于建筑管理者对施工工程的投资做出分析，做到在保证建筑工程质量的前提下而有效的节约成本与开支，从根本上实现建筑施工利益最大化。
2.造价成本控制和工程预算中存在的问题
2.1建筑工程预算体系不健全
建筑工程预算的根据是要有一套完整的定额体系，然后对工程的造价成本根据定额体系完成。虽然在以往的建筑工程成本造价的预算中采用了定额体系来节约成本。但是，目前的建筑工程体系定额还存在许多的不足和不完整，随着建筑施工的规模和技术的提高，建筑施工的要求标准和施工材料都发生了很大的变化，因此对建筑造价成本控制的预算定额也需要不断地改善和变化。
2.2没有制定权责分明的规章制度
建筑企业要想做好建筑工程项目，就要明确建筑工程造价和工程预算的权利和义务。也要对其工作内容和工作过程提出一定的要求，同时制定相关的权责规章制度和监督体系。但是在大多数的建筑公司中都做不到这一点，由于建筑企业没有明确的规章制度，造成相关工作人员无法明确自己的责任和义务，从而对工作不能做到尽心尽力，影响企业的工程预算和造价成本控制的进度和实施，使得建筑预算和造价成本控制的管理没有在建筑施工中发挥其价值，不能真正的落实管理控制作用。
2.3建筑工程预算和实际施工情况不相符
建筑工程预算和实际施工工程相符合是保证建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比较长，由于天气的变化或者市场的材料价格影响，造成建筑施工的工期和投资成本发生变化，从而使得建筑工程的预算发生变动，加大工程的成本控制。因此造成工程预算的结果和成本控住与实际施工不相符，进而导致工程成本发生超支，企业的生产效益和利益亏损。
3.建筑工程预算和成本控制的管理措施
3.1对工程预算的定额体系完善
建筑施工的工期比较长，发生的变化因素也比较多，因此在制定工程预算定额的时候，因充分考虑建筑施工的变化因素，制定科学、动态的定额体系。在进行工程预算和成本控制管理的时候应充分的考虑建筑施工的工期，以及在施工过程中的天气变化和市场材料价格的调整，全面的运用动态的定额体系对整个工程的造价进行预算，并且制定完整的成本控制管理制度。
3.2建立完善的责任体系
建筑企业在工程预算和成本控制管理中应该建立完善的责任体系，明确相关工作人员的责任和义务，保证在工程预算和成本控制项目中做到尽心尽力，明白工程预算和成本控制的重要性。此外，建筑企业要在建筑施工中建立相应的惩罚制度，对施工过程中工作认真和有业绩者进行合理的奖励，对施工造成安全隐患和浑水摸鱼的进行惩罚，从而达到对施工人员的公平和公正，增加员工对企业的信任力，对提高工程的预算和成本控制落实做了很大的贡献。
3.3提高工程预算和成本控制人员的能力和专业素养
工程预算和成本控制人员的专业能力和素养是决定工程造价的因素之一，工程预算和成本控制的人员直接关系到工程造价成本的准确性和有效性。因此，建筑企业应该对工程预算和成本控制人员进行不定期的培养和学习，使其提高自己的专业知识和素养。此外，作为建筑工程项目中最主要的人力资源，就要为其他建筑施工人员做榜样，以身作则，充分的体现建筑施工过程中节约成本的重要性，在施工企业中形成良好的、积极的节约风气，促使建筑企业稳定长期的发展。
3.4对工程预算建立完善的监督体系
工程预算的成本是工程进行成本控制管理的重要依据，因此在建筑施工过程中要保证工程预算的准确性和科学性。因此必须建立工程预算的监督体系，在进行工程预算审核时有完整的审核体系和规章制度，明确相应的责任和义务；避免预算人员的弄虚作假现象和超预算发生；此外必须制定监督标准，规范预算人员的工作内容，提高建筑工程的预算质量，为建筑施工成本控制提供可靠的依据，为企业的建筑经济利益带来效益。
4.结束语
1.什么是建筑工程预算
建筑工程预算是建筑施工开始前，根据相关的法律法规和建筑工程规章制度对整个工程实施中的材料、人力、规模进行的资金估算，从而得出整个工程项目所需要的资金，合理的分配整个工程的资金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的资金是否能按工程预期的工期完成，节约建筑的造价成本，为企业的经济带来效益。建筑工程预算在造价成本控制中的作用：
1.1通过对整个工程的成本预算为项目施工的成本控制管理提供了依据
使得企业的管理者能更好的掌控建筑施工的进度，在工期内完成工程项目，从而提高施工的管理水平和经营效益。
1.2对建筑工程的成本预算
有利于建筑管理者对施工工程的投资做出分析，做到在保证建筑工程质量的前提下而有效的节约成本与开支，从根本上实现建筑施工利益最大化。
2.造价成本控制和工程预算中存在的问题
2.1建筑工程预算体系不健全
建筑工程预算的根据是要有一套完整的定额体系，然后对工程的造价成本根据定额体系完成。虽然在以往的建筑工程成本造价的预算中采用了定额体系来节约成本。但是，目前的建筑工程体系定额还存在许多的不足和不完整，随着建筑施工的规模和技术的提高，建筑施工的要求标准和施工材料都发生了很大的变化，因此对建筑造价成本控制的预算定额也需要不断地改善和变化。
2.2没有制定权责分明的规章制度
建筑企业要想做好建筑工程项目，就要明确建筑工程造价和工程预算的权利和义务。也要对其工作内容和工作过程提出一定的要求，同时制定相关的权责规章制度和监督体系。但是在大多数的建筑公司中都做不到这一点，由于建筑企业没有明确的规章制度，造成相关工作人员无法明确自己的责任和义务，从而对工作不能做到尽心尽力，影响企业的工程预算和造价成本控制的进度和实施，使得建筑预算和造价成本控制的管理没有在建筑施工中发挥其价值，不能真正的落实管理控制作用。
2.3建筑工程预算和实际施工情况不相符
建筑工程预算和实际施工工程相符合是保证建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比较长，由于天气的变化或者市场的材料价格影响，造成建筑施工的工期和投资成本发生变化，从而使得建筑工程的预算发生变动，加大工程的成本控制。因此造成工程预算的结果和成本控住与实际施工不相符，进而导致工程成本发生超支，企业的生产效益和利益亏损。
3.建筑工程预算和成本控制的管理措施
3.1对工程预算的定额体系完善
建筑施工的工期比较长，发生的变化因素也比较多，因此在制定工程预算定额的时候，因充分考虑建筑施工的变化因素，制定科学、动态的定额体系。在进行工程预算和成本控制管理的时候应充分的考虑建筑施工的工期，以及在施工过程中的天气变化和市场材料价格的调整，全面的运用动态的定额体系对整个工程的造价进行预算，并且制定完整的成本控制管理制度。
3.2建立完善的责任体系
建筑企业在工程预算和成本控制管理中应该建立完善的责任体系，明确相关工作人员的责任和义务，保证在工程预算和成本控制项目中做到尽心尽力，明白工程预算和成本控制的重要性。此外，建筑企业要在建筑施工中建立相应的惩罚制度，对施工过程中工作认真和有业绩者进行合理的奖励，对施工造成安全隐患和浑水摸鱼的进行惩罚，从而达到对施工人员的公平和公正，增加员工对企业的信任力，对提高工程的预算和成本控制落实做了很大的贡献。
3.3提高工程预算和成本控制人员的能力和专业素养
工程预算和成本控制人员的专业能力和素养是决定工程造价的因素之一，工程预算和成本控制的人员直接关系到工程造价成本的准确性和有效性。因此，建筑企业应该对工程预算和成本控制人员进行不定期的培养和学习，使其提高自己的专业知识和素养。此外，作为建筑工程项目中最主要的人力资源，就要为其他建筑施工人员做榜样，以身作则，充分的体现建筑施工过程中节约成本的重要性，在施工企业中形成良好的、积极的节约风气，促使建筑企业稳定长期的发展。
3.4对工程预算建立完善的监督体系
工程预算的成本是工程进行成本控制管理的重要依据，因此在建筑施工过程中要保证工程预算的准确性和科学性。因此必须建立工程预算的监督体系，在进行工程预算审核时有完整的审核体系和规章制度，明确相应的责任和义务；避免预算人员的弄虚作假现象和超预算发生；此外必须制定监督标准，规范预算人员的工作内容，提高建筑工程的预算质量，为建筑施工成本控制提供可靠的依据，为企业的建筑经济利益带来效益。
4.结束语
建筑施工企业在竞争中能够长期稳定的发展，达到企业的经济利益，就要对建筑工程项目进行预算和成本控制，做到投资成本和建筑造价成本的相对应。工程预算的结果在很大程度上在工程成本控制中得到体现，建筑工程企业应该充分的认识到工程造价和预算存在的问题，并了解工程预算的重要性以及在建筑施工中的价值，结合企业自身的规模大小和经济实力，制定相应的预算工作体系和监督制度，为企业的经济利益带来效益。
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