一、 成立专班，加强组织领导
根据政务服务中心牛连平副主任要求，交易中心成立工作专班，专门负责电子交易平台的建设和提升。工作专班由各部室抽调的业务骨干10人组成，主要任务是围绕电子交易平台建设中的重点、难点，集中力量进行攻关。专班按照平台建设总要求，将全部任务进行细化分工，责任压实到每位专班成员，做到“人人肩上有担子，众人齐心促发展”，同时坚持每周一调度，发现问题，集体讨论，群策群力，整改提升。
二、做好对接，再造高效流程
公共资源电子化交易平台建设前期，中心分别与业务部门、行业主管部门、综合监管部门、区县分中心进行调研，全面规划平台架构；后期在平台测试阶段，中心继续与监管部门做好对接，认真梳理交易平台中的每个交易环节，在确保完成法律法规赋予的职责的基础上，实现公共资源服务平台数据互融共享，整合后的流程运转更加高效、畅通，得到了市发改委、财政、住建、园林、交通、水利等部门的一致认可。
三、制定预案，确保不出问题
目前公共资源电子化交易平台正处在加快推进测试的试运行阶段，除政府采购、建设工程招投标项目已经进行测试之外，园林绿化、水利、铁路项目也在按照先易后难的原则挑选项目进入平台进行测试。牛连平副主任反复强调，平台测试期间也正值疫情时期，每个项目都要制定相关的应急预案，坚持线上线下“两条腿走路”，定期进行应急演练，不断提升风险防控能力，做到疫情防控和交易服务两不误，在不断优化提升电子化交易平台服务功能的基础上，确保项目进场交易正常进行，不出问题。
四、抓好培训，力争各方受益
根据任务分工及进度安排表，实行线上培训与线下培训相结合，培训工作通过召开培训会、录制培训视频等多种方式正稳步推进，目前已经完成了内部培训，效果良好，收集了意见建议，促进电子交易平台不断改进。在培训中，牛连平副主任指出：建设电子化交易平台，可最大限度降低和减少交易过程中的人为因素，防范交易风险；使监管部门可以“随时随地”进行监管；代理机构操作更加便捷；投标供应商更加方便，多方形成合力，营造廉洁高效、风清气正的营商环境，更好服务经济社会高质量发展。
五、升级硬件，实现硬核护航
为了拓展公共资源交易平台功能，中心不断升级硬件，加快评标区电子化改造，高标准建设电子评审室、行政监督室、智能门禁系统，大量采用人脸识别、信息认证、多维加密等技术，充分满足包括建设、水利、交通、政府采购等各个行业的电子化交易需求。通过一流的硬件建设，目前交易中心完全实现了投标供应商不用到开标现场，即可自主完成网上投标，在线解密，线上开标，实时答疑，做到了“零跑腿”“不见面”。
