学习力。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快。对于个人成长而言，不学习，就会出现本领恐慌，职业生涯无法延续；对于企业或组织来说，不学习，就会失去竞争能力，生存发展无法延续。提升学习力的最好途径是打造学习型组织，这是每个员工、每个组织得以延续生存发展的必由之路好玩唯一路径。打造学习型组织，最好的学习形式就是坚持团队共同学习和深度会谈，集众人之智，进行系统思考，克服个人和团队心智模式上的智障，破除迷思，从而实现自我跨越，形成科学、正确的认知或决策。
 文化力。国内学者高占祥提出了“文化力”一说。他认为企业的核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素，四者相互结合，形成企业核心文化。企业核心文化四要素均蕴含着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、行动力和想象力，四力合一，构成企业文化力，或称企业核心文化力。思想力是文化力最根本的源泉。企业的策略离是一个企业得以区别于另一个企业而取得竞争优势的重要依据，具有强大的导向力和约束力，能够使企业自如的经营，从容地面对并解决经营管理中遇到的很多关键问题。企业行动力包含沟通力、应变力和执行力。优秀企业的行动应当是强劲而迅速的。企业的形象力主要体现为企业对公众的亲合力、对顾客的号召力、对人才的吸引力和对员工的凝聚力。
 品牌力。“品牌建设是内强素质、外塑形象的系统性工程，是一项需要一以贯之、持之以恒的工作，应该成为‘一把手’工程。”加强施工企业品牌力建设，一是企业领导要增强对品牌力重要性的认识，树立品牌就是生产力、品牌制胜的意识。二是要积极培养、打造和维护品牌。作为建筑企业，要通过建造“百年工程”“精品工程”以及承担相应的社会责任，提高品牌的诚信度。三是要高度重视并积极参与建筑工程“鲁班奖”“詹天佑奖”和各省市区的最高工程质量奖评选，提高品牌的美誉度。四是借鉴商业企业的品牌推广模式和经验，加强对企业品牌宣传与推介工作。
 竞争力。企业竞争力包含着无形的“软”竞争力，如学习力、品牌力、文化力等；也包含着有形的“硬”竞争力，如技术竞争能力、财务竞争能力、成本控制能力等。对于企业来讲，关键是要构建自己的核心竞争力。核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力。企业必须高度关注这些方面能力的塑造，并使之成为本企业的差异化竞争能力和优势，以此作为保持基业长青的关键支柱和引擎。
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摘自《施工企业管理》