结合当前实际情况发现，在建筑施工项目中，其工程预算主要表现为：建筑施工项目经济效益的建设情况。当建筑项目施工时，工程预算多数运用在项目管理工作中，不仅属于改善企业管理效果的关键，而且还能为工程造价、招投标提供有力依据。因此，在进行工程建设时，工程预算一直占据重要作用，认真做好工程预算相关工作，能为企业获取良好综合效益，以实现企业经济效益的最大化。
      一、对工程预算进行分析
      在各行业的发展中，预算的存在相对比较普遍，同时占据重要地位。而在建筑施工项目中，其工程预算是指：对建筑施工项目的某段时期收入、支出项目予以规划，以货币方式对工程项目进行综合评估，确保建筑施工项目经济效益的提高。对各建筑施工项目而言，工作预算工作的开展，需要对材料和施工环节等经济费用的使用情况进行提前计算，然后结合具体流程对财务条目予以明确，当工程进行具体实施时，需要按照报表操作进行。通常情况下，对工程预算进行划分时，可以将其具体分为两类，即初步设计预算和施工图设计预算。初步设计预算主要是指：对建设项目费用进行计算与控制，并将其作为编制综合概算重要依据，通常是以设计为主、概算为辅。而设计过程中，其浪费、节约情况均可以借助工程量、费用的计算得出，并通过设计计算书对其进行呈现，基于此，建筑施工项目中，设计方案则是由此得出，当对方案进行反复筛选和分析后，以核算的方式进行相关指标的对比。施工图设计预算：在建筑项目的设计过程中，对工程造价进行有效控制，属于重要环节之一，同时也是避免超出设计概算主要控制手段，可以将其作为固定资产投资规划的有效编制、调整依据。
      二、预算在建筑施工项目中的重要性
      （一）实现科学节税
      对于各企业而言，其均以盈利为主要发展目的，同时还会随之承担一定责任与义务，换而言之，企业需要严格按照法律规定进行纳税。通常情况下，由于建筑企业税种相对比较复杂，而企业为了获取更多经济效益，以实现节税目的，则应对工程预算给予重视，并将其纳入成本管理和统筹范畴中，确保纳税筹划得以顺利开展，进而对企业纳税进行具体规范的同时，避免企业出现重复缴税情况。
      （二）对工程造价给予合理控制
      预算作为建筑施工项目主要部分，其重要性还表现为：对工程造价的有效控制，以达到减少工程成本的目的。其原因为：只有保证各环节、步骤可以系统化进行，才能在规划建设过程中选择最佳建设方法，若要更好实现该目标，则应对各环节给予预算规划，结合自身实际情况，对投资建设目标进行明确，从而对工程造价进行有效控制，降低建设成本。例如：某建筑施工项目，其总面积约为92810平方米，项目主要包括：地下车库与主楼，广场和商业中心等工程，其主楼主要是以框剪结构为主，地下共一层，地上共19层，进行具体设计时，其涉及专业包括土建与水电等，共投资15340万元，利用工程造价的具体实施和控制，使其项目投资成本得到明显减少，约节省1553万元资金。
      三、建筑施工项目中预算具体应用
      对于预算工作进行应用时，具体应用包括：第一，完善设计工作。就建筑领域而言，设计工作作为重要组成部分，只有认真做好项目设计工作，才能更好改善当前经济效益情况，因此，建筑企业需要对设计的重要性予以重视，确保准备工作的高效完成。第二，招投标的规范。建筑施工项目进行预算工作时，需要认真对待招投标，部分减少单位则应结合自身情况，对招投标流程机械能规范，利用网络信息、专业人员，保证概预算的顺利进行，同时开展定额相关研究工作，强化建筑项目的造价信息真实性，以保证建筑施工项目预算正常进行，充分发挥其中独特价值。第三，预算管理的优化。对预算管理进行优化时，应以全局角度进行，当完成预算工作后，还应对管理水平进行不断优化，尽可能保证预算控制、工作目标的一致性，从而顺利完成各项准备工作，以实现各部门的系统目标。
      四、建筑施工项目中预算的优化措施
      （一）对相关制度进行优化
      对于建筑施工项目而言，为了保证预算工作的顺利进行，使其工作过程得到有效保障，则应科学构建预算规范制度，确保制度的完整性，以高标准进行项目建设工作。与此同时，还可以通过监督制度的构建，对工作人员的行为进行有效规范，以实现工作质量的标准化。因此，相关制度的建立和优化，能对预算管理人员的工作行为进行具体规范，使其预算质量得到全面提升，以便于企业经济效益的提高。
      （二）改善工作人员整体素质
      对于管理人员而言，其综合素质情况会对项目管理造成直接影响，当前，建筑企业进行预算管理时，管理人员整体素质普遍较低，无法满足管理工作标准。基于此，企业需要加大员工培训、教育力度，对员工业务能力、操作技能进行全面加强，尽可能提升工作人员综合能力，通过对其作风与理念的正确转变，确保工作人员可以认真对待每项工作，从而提高建筑企业整体工作效率，为企业发展做出贡献。
      （三）对项目经理予以重视
      在进行预算管理时，项目经理一直发挥重要作用，对此，对于项目经理而言，需要加大预算管理的重视力度，并正确了解工程预算在建筑施工项目中的重要性。另外，强化业务知识相关学习，尤其是人才培养方面的学习，从生产管理或技术岗位选取优秀项目经理。当开展预算管理时，还应对工程整个施工项目予以了解，只有对各方关系进行合理明确，才能确保预算管理工作的顺利进行，以实现工作责任、义务的具体明确，防止发生职责不清、互相推诿现象，避免其他因素对预算管理造成不利影响。
      （四）激励机制的完善
      一方面，对预算的监督管理体系进行优化；另一方面，应对预算责任和义务进行具体明确，通过加强预算人员监管和激励的方式，对工作人员实际工作能力和专业技能进行了解，以保证预算工作的顺利进行。
      结束语：

      对于建筑施工项目而言，工程预算与项目管理、建设密切相关，为了确保建筑施工项目的顺利进行，则应对预算工作给予高度重视，通过相关措施的合理运用，以达到规范、优化工程预算的目的。首先，加强工作人员专业技能、综合素质；其次，项目管理人员需要正确掌握预算工作，并对其重要性予以明确，将其贯彻落实各项环节，以达到预算标准统一的目的；最后，对相关制度给予完善和规范，保证其得到具体实施。

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