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项目管理在土木工程建筑施工的措施
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发布日期：2020年01月23日
随着建筑行业的迅猛发展，土木工程受到了越多越多人的关注，而其中的土木工程项目管理工作就是直接关系工程项目质量和效率的关键环节。项目管理主要是针对土木工程建筑施工时不同的工程内容进行的细化管理，管理制度的完善能够有效促进工程施工的进度，本文就将从土木工程整体施工的角度分析项目管理在整个工程中的主要作用。
1.土木工程施工中项目管理的重要性
首先有助于解决重点难点问题
在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题。
其次有效保障工程质量
在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
再次项目管理可以起到控制成本的效果
对于土木工程建筑而言，其具体的工程项目往往是一次长时间的工作，调动的人力、物力和财力都非常多，也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素，而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析，制定出较为全面的建筑计划，同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整，起到控制成本，减少不必要消耗的目的。项目管理涉及工程施工的每一个环节，项目投资是整个工程的资金保障，有效控制项目资金的成本使用，才能确保整个土木工程施工按照进度顺利实施。
2.土木工程施工中项目管理的具体措施
首先加强工程施工中的质量管理
土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作：（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
其次提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。
再次做好土木工程的项目资金管理
土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。
1.土木工程施工中项目管理的重要性
首先有助于解决重点难点问题
在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题。
其次有效保障工程质量
在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
再次项目管理可以起到控制成本的效果
对于土木工程建筑而言，其具体的工程项目往往是一次长时间的工作，调动的人力、物力和财力都非常多，也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素，而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析，制定出较为全面的建筑计划，同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整，起到控制成本，减少不必要消耗的目的。项目管理涉及工程施工的每一个环节，项目投资是整个工程的资金保障，有效控制项目资金的成本使用，才能确保整个土木工程施工按照进度顺利实施。
2.土木工程施工中项目管理的具体措施
首先加强工程施工中的质量管理
土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作：（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
其次提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。
再次做好土木工程的项目资金管理
土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。
项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。
滨州分公司
