建筑企业由于没有固定的生产场地和生产部门，导致它的具体组织机构一般都是随着工程项目的变化而变化，因此建筑业人力资源管理具有自身与一般生产企业不同的特殊性。在建筑企业的管理中，人力资源的有效开发运用是一门大学问，如果能处理好，不仅能够减少因人员流动造成的损失，还能帮助企业在人才自由流动的广阔天地中赢得可持续发展。因此人力资源的运用方面，我们根据建筑企业的特性，应坚持“培训第一，分类实施”。
首先，要结合建筑行业的客观实际，进行分类制定、实施培训计划。对新员工，着重进行岗前培训，将建筑企业的概况、规章制度、企业文化、管理理念等，在第一时间内传达给新员工，在老员工的带领下，实习一段时间，最后“优胜劣汰”，选择到建筑企业最合适的员工。
其次，要通过“传、帮、带”等有效措施来培养工程管理、和技术人才，这样也可以为企业节约大量的培训费用和培训时间。
第三，要完善提拔重用机制，对成绩突出的，要适时给予提拔、鼓励和重用，如此一来，不仅充实了高层管理队伍，还调动了员工积极进取的精神。
在人力资源激励作用方面，应做到以下几点：
1、善待员工
员工是企业活生生的资源，他们有思想，有潜能。抓住了员工的心，就好比抓住了奔驰中骏马的缰绳，也就抓住了“管人”的根本。有句话说“管人管心。”工作中，只有以尊重。关爱为前提，才能得到员工的高回报。
2、薪酬激励作基础，奖罚分明
对员工薪酬实行岗位工资和效益工资两种支付方式。一方面，通过竞争上岗、绩效评估对人才进行动态聘用和考核，确保实现“按劳取酬”。另一方面，还要开展别具特色的薪酬激励机制，不仅能调动员工工作的积极性，还可大大减少员工的流失量。第三，制定严格的奖罚制度，对于工作中的违纪违规，铁面无私，毫不留情。
3、工作典型树标杆
谁努力报效企业，企业也努力回报于他。这应该是建筑企业对待忠诚、高绩效员工的一贯政策。
4、宽严并用求实效
建筑工程是“百年”工程。特别是有些隐蔽工程，一旦施工完毕，想补救就来不及。所以，“过程控制，质量第一”是工作的重中之重、
5、有效沟通
人与人之间的合作应该是心与心的交流，有效的沟通不仅可以缓解工作压力，而且能够对工作带来意想不到的催化作用。因此，要把问题讲在明处，把计划措施和盘托出，功劳归于员工，把企业的正能量传递给员工，这样便能统一员工们的思想，鼓足员工们的干劲，工作热情会在很长一个时期内持续高涨，这种看似零成本的激励方式，往往会为企业节约大量成本，创造超乎人想象的价值和利润。
其实，建筑企业的人力资源开发和运用需要在工作中不断的摸索，在探索中不断地积累和完善。
张店分公司
王   静