企业的发展与生存有多方面的因素，作为建筑施工企业，利润是企业发展的关键，利润的产生与施工工程项目的成本控制是密不可分的。施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用的开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在成本方案的最低范围内。
      下面，我把根据自己在实际工作中的经验和做法，从五个方面，来探讨如何确定和控制最低成本价。
      一、运用目标管理，控制工程最低成本
      二、加强基础管理，确保最低成本目标的实现
      三、加强现场施工管理，节约工程成本
      四、依靠科技进步，降低工程成本
      五、按照“量、价”分离的原则，控制工程直接成本
      五种方法综合运用，从而达到各项费用控制在成本最低范围内。
      一、运用目标管理，控制工程最低成本
      每项工程的竣工交付与使用，都为社会创造了财富，作为建设施工企业，也要取的相应利润。但是利润的多少取决于工程的施工成本，成本小，则利润高，成本大，则利润低，甚至产生亏损。所以，每一项工程建设前，都应该制定本项工程的目标最低成本。
      目标成本是按单位工程施工图预算并根据预期目标确定的。工程利润控制公式如下：
      利润=工程造价-目标成本-税金

      要确定并能达到目标最低成本，我们可将各个建设项目进行公开招标，用透明的合同方式，替代暗箱操作。在纵向上实现四级承包：第一级为建造师总负责，第二级为建造师与各工长签定考核工期、质量、安全、成本为主要目标的分项工程承包合同。第三级为各工长将承包目标以施工任务书的形式落实到施工班组。第四级为各班组长以内部施工定额为依据，对施工人员逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司外部的生产、施工、经营单位签订材料采购、配件加工、构件制作等经济合同，用经济和法律手段，规范建造师部与相关单位的责任与义务，紧紧围绕实现项目成本最低目标开展管理工作。

      二、加强基础管理，确保最低成本目标的实现

      确保最低成本目标的实现，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
      组织上：有明确的组织机构，有明确的职能分工，有明确的责任制度。
      技术上：项目技术员要编制多种施工方案以利于建造师的决策及优化选择。
      经济上：要对成本进行动态核算管理，严格审核各项费用的支出，采取对节约的成本进行一定奖励的措施。
      合同上：主要是收集整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书等文件，具体可采取以下措施。
      （1）、施工前认真组织图纸会审和技术交底并收集完整所有资料，组织学习操作规程和技术标准、规范，认真编制切实可行的质量、安全等技术保证措施。
      （2）、根据设计施工图等有关技术资料，对拟定的施工方案、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究、分析，运用价值工程的规律及原理，制定出最经济合理且具体明确的施工方案。
      （3）、建立材料、工程量、项目财务总账，加强台账管理。利于材料台账对预算书与实际损耗数的差异进行分析，为成本分析提供尽可能的详细资料；利用工程量台账认真审核任务单所列的工程量是否与预算书工程量相符，为任务单工程量挤出水分，为预算书工程量提供决算依据；利用项目财务台账认真落实预算收入，核实人工费支出，核实材料损耗及机械费用成本的摊销分配等，以保证成本真实可靠。
      （4）、设立工程项目的合同管理机构，或者配备合同管理专职人员。建立合同台账统计、检查和报告制度，为企业法人和建造师管理做出管理决策、费用索赔、决算书编制等提供依据。
      三：加强现场施工管理，节约工程成本
      要节约工程成本，施工现场控制室成本控制的核心，也是工程项目成本控制的重点。因为施工阶段是一个需要投入大量资源的成本控制阶段，直至到完成的工程项目达到质量验收标准为止。具体可采取以下办法：
     (1)、在正式施工工程项目前，对各项准备工作以及影响工程的施工因素，在各个方面进行控制，例如工人技术素质、施工机械的选择、施工材料及检验试验等。
     (2)、在施工阶段主要抓好（a）材料控制：建筑施工工程，材料费站了建设成本的绝对比例，一般为60%-70%，所以材料价格的高低，是控制工程成本的关键。为正确确定材料价格，保证进场材料价格合理并最低，保证材料的合格质量，因此，必须要配合高素质的材料管理人员，除了把好进场建筑材料质量关外，还应及时向公式预结算员反映建材价格，以便于将所用材料一一核对。材料数量上，入库实现材料员、保管员双验收签字制度，出库实行限额领料制度。材料管理人员，根据施工图预算签发限额领料卡，材料保管员按领料卡发料，并坚持按工种进行材料核销制度，层层把关，杜绝贪污和浪费现象。施工现场做到工完料净、场清。（b）施工机械、运输车辆要合理调整配，做到既满足施工要求，又能最大发挥设备的功能和利用率。（c）设立各工种成本核算员，以限额领料卡、施工任务书为依据，建立材料、施工器具收发台账、定额工日与实耗工日对比台账，对工种直接费用进行核算、进行控制。（d）质检员要深入工地，抓好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，使质量、工期、成本得到优化。（e）安全监督人员运用预控管理方法，控制安全生产，事先针对施工作业要求，提出安全生产措施，把安全防范落实到每一道工序，每一个岗位。
      四：依靠科技进步，降低工程成本
      降低工程成本，技术与经济相结合，是控制项目最低成本的有效手段。利用科技进步，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术进步与经济合理这两者之间的独立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上技术先进，把控制项目的成本的观念积极渗透到各项施工技术措施之中。在思想认识上，要抓住以下两点：第一要确定只有依靠科技进步才能确定施工方法、施工技术、施工材料、施工机具的思想观念，建立一整套能推进施工技术进步的激励机制，使认识发生根本性转变。第二要大力推广应用技术、先材料、新工艺，新机具，把各项科研成果，运用到工程实验中。
      五、按照“量、价”分离的原则，控制工程直接成本
      工程直接成本主要是在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其它直接费，按照“量、价”分离的原则，应从以下几个方面着手进行控制。
      （1）、材料成本控制
      材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两个方面，材料用量控制包括（a）坚持按定额和核对后的料表计划确定材料消耗量，实现限额领料制度，各班组职能在规定限额内分期分批领料，如超出限额材料，要及时分析原因，及时采取纠正措施。（b）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新工艺、新技术、新材料。（c）在对过程进行功能分析，对材料进行性能分析基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（d）认真计量验收，坚持余料收回，降低料耗水平。（e）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
      材料价格控制包括：（a）买价控制，通过市场行情调查研究，在保证质量的前提下，货比三家，择优选料。（b）合理组织运输，就近购料，运用最经济的运输方法，减少运输费用。（c）考虑资金，时间价值，减少资金占用，合理确定进货的批量批次，尽可能降低材料储备。
      （2）人工费的控制
      主要从用工数量方面进行控制
      第一、根据定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工、及零散用工按一定比例一起分包给领工员和班组，进行包干控制。第二、要提供生产工人的技术水平和班组组织管理水平，合理进行老动组织，减少避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。第三、对技术含量较低的单位工程，可分包给有资质的分包队伍，采取包干控制，降低费用。
      （3）机械费的控制
      充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提供主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零散配件的费用，尽量统一配置和租用较新的设备机械，减少维修率和降级设备机械维修费用。

      结论：
      通过推行目标管理和加强基础管理的方法，能达到控制工程成本实现最低成本目标的目的。运用强化现场管理和依靠科技进步的方法，能达到降低工程成本追求工程效益最大的目的。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的控制工程造价，不同的工程规范，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但是不管怎样，都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，所以“增产节约、增收节支”是每个建筑业的共同点，这就需要在实验中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。