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建筑工程预算管理的常见问题
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发布日期：2019年08月21日
1建筑工程预算管理的常见问题
1.1预算人员素质有待提升
建筑工程预算管理是一项复杂而又系统的工作，因此对从业人员工作能力具有较高的要求，但是很显然现下的很多预算工作人员无法胜任工作需求，对此笔者从两个方面进行分析。首先，预算人员综合管理意识比较差，在实际工作中独立独行，缺少与设计单位、施工单位之间的沟通，这种各自为战的工作方式，对预算结果准确性造成了一定的影响；其次，无法对价格材料准确估算，在建筑工程之中，材料费用大约要占据工程投入的60％～70％左右，因此能够准确的估算材料费用十分重要，而在实际工作中，很多预算人员并没有系统的做好评估工作，导致出现预算超支问题，这对企业经营效益造成了严重的影响。
1.2工程预算定额更新缓慢
在建筑企业预算管理工作中，预算定额是工程建设耗费人工、材料及机械数量的规定标准，可以为工程预算材料价格提供一定的参考依据。但是调查发现，现下的建筑工程定额更新十分缓慢，而在时代的不断发展进步的过程中，建筑材料的更新却是日新月异的，多种新工艺、新技术层出不穷，若是预算定额不能及时更新就会与建筑市场相脱节，这就会对预算的准确性造成一定的影响。此外我国现行的工程预算长久以来使用的一直是静态法，用同一定额去套用所有工程，而在实际工程建设过程中，施工环境和施工方法是完全不同，因此若是采用相同的定额标准，势必难以顺应社会快速发展脚步，因此能够建立一套全面、系统，并且符合实际的工程预算定额是当下工作要务。
1.3预算管理法规有待完善
管理法规不够完善也是现阶段预算管理工作中存在的一个重要问题，虽然近些年国家对建筑行业健康发展不断重视，并且也相继出台了一系列的建筑法规，如《建筑法》《招投标法》等，这也确实从某种程度上对建筑改革深化起到了一定的作用，但是单依靠这些法律还是无法真正的满足社会对建筑行业的发展需求。尤其是预算管理法规的欠缺，使得在实际工作中，无法对预算管理进行行之有效的监督，这造成了预算行业的混乱，同时也对我国建筑企业长远发展造成了一定的影响，因此能够不断的完善工程预算法律法规及相应的配套政策十分必要。
2加强建筑工程预算管理有效策略
2.1提升预算人员综合素质
工程预算工作牵涉面广，从招投标阶段到工程竣工验收，预算管理都有所涉及，因此对预算管理人员素质能力具有较高的要求，只有预算人员素质能力不断提升，才能为预算管理工作质量提供保障。今后建筑企业应该做好以下两个方面的工作。首先是不断的强化预算管理人员教育培训工作，帮助他们更新知识理论结构，不断提升专业水平和问题处理能力，让其在实际预算工作开展中，可以认真的查看图纸，明确图纸位置之间的相互作用关系，从而准确的核对工程量，使用正确的工程量核算方法，为预算准确性提供保障，此外还应该不断的并帮助他们深化全局意识和财务管理意识，更好推动预算工作顺利进行；其次是深化人事管理体制改革，把好用人观关口，引进真正具有高素质、高才能的人才。同时还应该在工作之中建立奖惩制度，从而不断的规范预算造价管理人员工作行为，并调动预算人员的工作积极性，这样才能真正的提升建筑企业预算管理水平。
2.2合理确定工程预算定额
在工程预算管理工作中，定额是重要的辅助工具，可以为预算人员提供数据支持，为预算准确性提供保障。而工程预算定额与建筑安装产品生产消耗、社会条件、生产力水平之间存在一定的联系，因此易受到这些因素的影响。通常情况下，社会生产力水平不断提升，那么建筑产品的生产消耗就会降低，此外从经济角度分析，生产关系决定上层建筑，因此在经济市场条件下，生产关系已经最大限度的接近生产力发展要求，这是劳动消耗在日益减少的重要原因。因此在进行工程定额确定时，必须要考虑到这些方面的因素，要从建设立法、工程管理体制、建筑企业管理水平、市场劳动人事制度、建筑市场从业规范的几个方面出发，不断的更新建筑工程预算定额，依照产品生产消耗，量化确定工程预算定额标准。
2.3不断加强宏观法制调控
不断加强宏观法制调控是提升预算管理水平的有效方法。首先社会主义经济市场是由法制经济控制的，因此在进行建筑工程预算管理时，必须要不断的强化法制建设、健全法制，应该以《建筑法》核心出发，不断的完善预算法律体系；其次要强化多个主管部门的宏观调控，如行政主管部门、税务部门、物价部门、财务部门等，共同从税收、法律、利率出发，强化建筑企业预算管理监督，从而实现规范建筑市场、合理定价的建设目的；最后，政府要发挥出自身的宏观调控功能，促使建筑企业预算管理工作有法可依，从而在政府的无形双手掌控下，对建筑企业预算管理的各个阶段给予相应的束缚机制。这种完善法律的宏观调控方法，可以促使建筑行业预算管理稳健运行。
3结束语：
1.1预算人员素质有待提升
建筑工程预算管理是一项复杂而又系统的工作，因此对从业人员工作能力具有较高的要求，但是很显然现下的很多预算工作人员无法胜任工作需求，对此笔者从两个方面进行分析。首先，预算人员综合管理意识比较差，在实际工作中独立独行，缺少与设计单位、施工单位之间的沟通，这种各自为战的工作方式，对预算结果准确性造成了一定的影响；其次，无法对价格材料准确估算，在建筑工程之中，材料费用大约要占据工程投入的60％～70％左右，因此能够准确的估算材料费用十分重要，而在实际工作中，很多预算人员并没有系统的做好评估工作，导致出现预算超支问题，这对企业经营效益造成了严重的影响。
1.2工程预算定额更新缓慢
在建筑企业预算管理工作中，预算定额是工程建设耗费人工、材料及机械数量的规定标准，可以为工程预算材料价格提供一定的参考依据。但是调查发现，现下的建筑工程定额更新十分缓慢，而在时代的不断发展进步的过程中，建筑材料的更新却是日新月异的，多种新工艺、新技术层出不穷，若是预算定额不能及时更新就会与建筑市场相脱节，这就会对预算的准确性造成一定的影响。此外我国现行的工程预算长久以来使用的一直是静态法，用同一定额去套用所有工程，而在实际工程建设过程中，施工环境和施工方法是完全不同，因此若是采用相同的定额标准，势必难以顺应社会快速发展脚步，因此能够建立一套全面、系统，并且符合实际的工程预算定额是当下工作要务。
1.3预算管理法规有待完善
管理法规不够完善也是现阶段预算管理工作中存在的一个重要问题，虽然近些年国家对建筑行业健康发展不断重视，并且也相继出台了一系列的建筑法规，如《建筑法》《招投标法》等，这也确实从某种程度上对建筑改革深化起到了一定的作用，但是单依靠这些法律还是无法真正的满足社会对建筑行业的发展需求。尤其是预算管理法规的欠缺，使得在实际工作中，无法对预算管理进行行之有效的监督，这造成了预算行业的混乱，同时也对我国建筑企业长远发展造成了一定的影响，因此能够不断的完善工程预算法律法规及相应的配套政策十分必要。
2加强建筑工程预算管理有效策略
2.1提升预算人员综合素质
工程预算工作牵涉面广，从招投标阶段到工程竣工验收，预算管理都有所涉及，因此对预算管理人员素质能力具有较高的要求，只有预算人员素质能力不断提升，才能为预算管理工作质量提供保障。今后建筑企业应该做好以下两个方面的工作。首先是不断的强化预算管理人员教育培训工作，帮助他们更新知识理论结构，不断提升专业水平和问题处理能力，让其在实际预算工作开展中，可以认真的查看图纸，明确图纸位置之间的相互作用关系，从而准确的核对工程量，使用正确的工程量核算方法，为预算准确性提供保障，此外还应该不断的并帮助他们深化全局意识和财务管理意识，更好推动预算工作顺利进行；其次是深化人事管理体制改革，把好用人观关口，引进真正具有高素质、高才能的人才。同时还应该在工作之中建立奖惩制度，从而不断的规范预算造价管理人员工作行为，并调动预算人员的工作积极性，这样才能真正的提升建筑企业预算管理水平。
2.2合理确定工程预算定额
在工程预算管理工作中，定额是重要的辅助工具，可以为预算人员提供数据支持，为预算准确性提供保障。而工程预算定额与建筑安装产品生产消耗、社会条件、生产力水平之间存在一定的联系，因此易受到这些因素的影响。通常情况下，社会生产力水平不断提升，那么建筑产品的生产消耗就会降低，此外从经济角度分析，生产关系决定上层建筑，因此在经济市场条件下，生产关系已经最大限度的接近生产力发展要求，这是劳动消耗在日益减少的重要原因。因此在进行工程定额确定时，必须要考虑到这些方面的因素，要从建设立法、工程管理体制、建筑企业管理水平、市场劳动人事制度、建筑市场从业规范的几个方面出发，不断的更新建筑工程预算定额，依照产品生产消耗，量化确定工程预算定额标准。
2.3不断加强宏观法制调控
不断加强宏观法制调控是提升预算管理水平的有效方法。首先社会主义经济市场是由法制经济控制的，因此在进行建筑工程预算管理时，必须要不断的强化法制建设、健全法制，应该以《建筑法》核心出发，不断的完善预算法律体系；其次要强化多个主管部门的宏观调控，如行政主管部门、税务部门、物价部门、财务部门等，共同从税收、法律、利率出发，强化建筑企业预算管理监督，从而实现规范建筑市场、合理定价的建设目的；最后，政府要发挥出自身的宏观调控功能，促使建筑企业预算管理工作有法可依，从而在政府的无形双手掌控下，对建筑企业预算管理的各个阶段给予相应的束缚机制。这种完善法律的宏观调控方法，可以促使建筑行业预算管理稳健运行。
3结束语：
建筑行业直关民生，对社会经济发展提供依托作用，而预算管理作为建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业投资建设的依据，因此建筑企业必须要对预算管理工作加以重视，不断的提升预算管理水平，从而为企业经济效益提升提供保障。
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