“智慧工地+ BIM”应用背景
    客观原因催化。一是建筑业是一个安全事故多发的高危行业；二是建筑质量问题日益成为社会关注的焦点；三是靠经验实施的方式已无法满足目前建筑形态的要求；四是两制管理已成为全国性的社会问题；五是国家政策推动落实建筑业互联网+发展。
    主观要求使然。一是全面提升工地现场管控水平和效率；二是树立科技兴企、质量为先的管理理念；三是借助智慧工地打造数字工程企业大数据；四是通过BIM帮助企业全面优化“两提两减” 提高质量、提高效率、减少人工、节能减排。
预期实现目标。“落地” 标准、减负工作。提升效率、降低成本。已实现的阶段性建设成果。智慧工地应用情况: 安全验收、巡检、评分、整改平台；实测实量为核心之质量管控平台；大型设备智能管控平台；项目现场视频监控平台；项目现场二维码管理系统；集团采购招标平台；鹏城建筑集团BIM研究院；参编深圳BIM标准；项目全面实施BIM。  
    数字工程建立情况:劳务工实名信息数据库；劳务/专业分包库及量化者评数据；供应商库及量化评级数据；一户档可追溯质检云档案；质检(实测实量)及验收云档案；安全验收、巡检、评分、整改档案；工地现场视频监控数据档案；大型设备管理及维护云档案；在线生成的省统表资料；BIM模型库与参数化构件库。
"智慧工地+BIM”价值体现
     提升BIM应用有利于“两提两减”。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体包括:三维渲染，宣传展示；快速算量，精度提升；碰撞检查，减少返工；精确计划，减少浪费；多算对比，有效管控；虚拟施工，有效协同；数据调用，决策支持。
     实现各项标准和制度的真正"落地”。后台定制标准，前端落实执行，确保工人的操作能符合公司标准要求，做到不走样、偏差少。
     上下工作均有效减负。对于管理层: 一是各项标准在现场得到有效执行；二是通过手机便可了解现场管理情况；三是数字工程构建有效减轻管理工作量。对于基层岗位:一是手机平板线上操作方便快捷；二是流程化引导操作更智能方便；三是数据自动计算并存档减少工作量。
      各岗位工作效率提升。对于管理层: 一是管理要求更快传达到工地现场；二是第一时间接收和查阅现场状况；三是数字工程构建提升决策效率。对于基层岗位:一是自动化功能让日常操作更快更好；二是消息及数据自动流转缩短传递周期；三是电子化记录和报表让统计更快更准。

      多环节成本得到降低。一是制定成本更合理、工期更合理的施工方案；二是标准化操作缩短基层岗位培训周期；三是资料自动生成降低项目人工成本；四是管控水平提升降低维修及事故成本；五是招采平台有效降施工采购成本。

工程科