重点项目部工程管理经验分享
重点项目部成立并运营三年以来，注重工程成本、质量、安全管理，紧跟公司改革步伐，扎扎实实的开展各项工作，使其经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作不断上升到新的台阶。
（一）成本管理工作
加强项目成本管理，能有效的降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
1.材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4.因地制宜
由于市政施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于加强了对有利环境资源的合理利用，在一定程度上减少了项目成本支出。
5.全方位发展经营
传统的项目部承接工程趋向于专业化、单一化发展，这种发展在以前通常会被认为有专业及技术技能优势，但在当前经济高速发展的社会背景之下，这种单一化的发展已经很难适应市场的需求，多样化和整合服务才是当今社会需求的主流趋势，并且结合建筑行业独有的特点-----周期性强，极易受社会经济状况的限制而出现大幅波动，通过这种更多元化及不同周期的产业组合，可有效降低企业发展受单一行业波动的影响，实现盈利能力的根本提升。
根据总公司要求，项目一公司于2013年承建了房建、市政、水利、桥梁、工业厂房等工程，极大地促进了施工项目的多元化发展，同时还成立了以项目公司为基础并具有独立施工资质的园林绿化公司，自项目一公司创建以来，公司坚持“质量第一、信誉至上、竭诚为用户服务，专业水平、专业水准、绝对让用户满意”的服务宗旨。公司将以“创优达精”为目标，不断创造精品工程，创建星级绿地，早日将景田园林建设成为绿色环保型工厂，为淄博的绿化建设事业再做新贡献，同时也期待竭诚为社会各界提供优质服务,我们将为您献上一个绿色的世界。
（二）分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循，按章办事，责、权、利分明，提高工作效率，鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展，根据现状项目一公司设置了一系列规章制度，主要有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
重点项目部